雖然時(shí)下社會(huì)對(duì)電機(jī)等設(shè)備的需求比較龐大，但對(duì)電機(jī)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，訂單多但分?jǐn)傁聛?lái)的利潤(rùn)卻非常低，根本無(wú)法滿足大生產(chǎn)的需求。再加上電機(jī)售價(jià)每年不穩(wěn)定，成本又年年攀升，人力資源成本的增加，原料成本也跟著上漲，暫且不算租地租房的投入等等的這些固定投入的支出，僅僅是平時(shí)的生產(chǎn)管理費(fèi)，一些小型的廠家就難以消化了。如何在這個(gè)低利潤(rùn)的時(shí)刻找出屬于自己的出路呢？

　　如果可以的話，配備廣告，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)去打動(dòng)客人。中國(guó)是加工機(jī)械生產(chǎn)的大國(guó)，不過(guò)產(chǎn)業(yè)的整體水平不高，電機(jī)生產(chǎn)廠家的運(yùn)營(yíng)能力還有待提升，而產(chǎn)品加工技術(shù)也還處于比較低的水平，單臺(tái)機(jī)器售價(jià)低，而原料以及零件的采購(gòu)價(jià)格則非常高，這樣使得很多企業(yè)都無(wú)法生存；如果還是停留在傳統(tǒng)的人力資源打造的模式上是注定失敗的，要不斷通過(guò)研發(fā)來(lái)取得創(chuàng)新自主權(quán)才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　還有單一的銷售渠道是不能帶來(lái)利潤(rùn)的提升的，因此電機(jī)生產(chǎn)廠家要加大渠道發(fā)掘�？梢钥紤]網(wǎng)上銷售渠道，以招募更多的投資者。